Organizational Burnout? Was ist das und warum schreibt dieGneist darüber? Weil ich es für ein extrem spannendes Thema halte, das bei meinem letzten OE Lehrgang intensiv bearbeitet wurde und das meines Erachtens in den nächsten Jahren massiv an Bedeutung gewinnen wird und Organisationsentwickler, Führungskräfte und Eigentümer gleichermaßen beschäftigen wird.
Doch was ist Organizational Burnout konkret?

Es hat nichts mit dem Burnout von einzelnen Mitarbeitern zu tun sondern ist – so Greve – ein erschöpfter und paralysierter Zustand einer Organisation, der als unerwünscht erkannt wurde, aber mit eigenen Ressourcen nicht mehr positiv veränderbar ist.

Besonders gefährdet in ein solches Burnout zu kommen sind alte Organisationen, große Organisationen und marktferne Organisationen.
Es gibt unzählige Symptome, die Gustav Greve  in seinem Buch beschreibt. Hier ein kleiner Auszug:

Häufige Strategiewechsel, die viele Ressourcen kosten. Für die Mitarbeiter wird die Führung dadurch unglaubwürdig.

Wertearmut, die Frage nach Zweck und Sinn des Unternehmens und der Arbeit kann nicht in dem Maß beantwortet werden, wie es für die Mitarbeiter nötig wäre.

Hohe Fluktuation und wenig aktive Bewerbungen führen zu Abgang von Know-How, erhöhte Kosten für HR und Instabilitäten unter der Belegschaft. Interessant ist, dass die Zahl der Initiativbewerbungen ein Frühwarnindikator für den Image- und Marktwertverlust ist.

Ergebnisdruck von Kunden, Eigentümern, Anlegern und der Öffentlichkeit.

Isolation der mittleren Führungsebene zwischen oben und unten. Als „Sandwich“ werden sie von oben zu wenig eingebunden, müssen von unten mehr rausholen und werden von unten als Hindernis gesehen. Führung ist hier nicht mehr möglich.

Ressourcenmangel bei ständig steigendem Druck im operativen Bereich, gepaart mit dem Anspruch der Führung auf höhere Leistungen, führt zu Fehlentscheidungen, Aktionismus, Zweifel und organisatorische Erschöpfung.

Dies stellt nur einen kleinen Auszug dar. In seinem Buch beschreibt Greve auch, die ersten Anzeichen auf die eine Organisation achten sollte, um nicht in ein Burnout zu schlittern!

oboFür mehr Informationen:Organizational Burnout: Das versteckte Phänomen ausgebrannter Organisationen von Gustav Greve, Gabler Verlag, 2012

http://www.organizational-burnout.de